Manager la Transition - Gérard Solliec

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Le management de transition c'est "faire" et non "dire ce qu'il faut faire".

La base stratégique de Manager la Transition est :

  • De "faire", de "construire", ou « aider un dirigeant à conduire, à bâtir » :
    Diriger une structure opérationnelle en profond changement et/ou en crise, un programme de transformation d’envergure, une relocalisation de Datacenter, une restructuration majeure, un plan d’optimisation drastique,…
  • Dans un délai prévu :
    Une mission c'est un début, une fin et un objectif de résultat.
  • Puis de "passer le relais".

Dans un contexte en mouvement et incertain, dans une phase de remise en cause, probablement dans l’urgence, Manager la Transition apporte à ses clients une dynamique positive de changement et de transformation.

Nos forces sont l'expérience de telles situations, notre savoir-faire, notre maîtrise des relations au sein des organisations avec notamment une recherche de partenariat entre les différents acteurs de la transition et d'adhésion avec les instances socio-économiques (conseil d’administration, syndicats,…), y compris avec ceux qui, a priori, s’y opposent.

Mais aussi une fermeté implacable dans l'application des décisions et l’atteinte de l’objectif.


Le manager de transition peut se consacrer totalement à sa mission, en toute sérénité et neutralité, affranchi des pesanteurs issues du passé de l’entreprise cliente, insensible au devenir du poste ou de la structure ; il intervient donc sans polluer l’organisation future.

Les domaines d’intervention de Manager la Transition s’illustrent au travers de quelques exemples de missions :

  • Assurer transitoirement la direction générale d’entités juridiques autonomes : GIE, filiale...
  • Diriger, redresser et/ou réaligner une DSI, une structure IT, une production informatique,…
  • Piloter des programmes de transformation d’envergure : consolidation de centres ou d'entités SI, ré engineering d’infrastructures techniques, déploiements de SI, regroupement de Datacenter,…
  • Préparer et/ou réaliser une fusion d’entités, de structures juridiques.
  • Accompagner des dirigeants dans leurs directions au niveau stratégique et/ou opérationnel, en support d’expertises et apport d’expériences voire sous forme de coaching managérial.
  • Evaluer et/ou piloter une consolidation de structures.
  • Regrouper des centres informatiques, des Datacenter.
  • Mener des missions de clôture et liquidation juridique.
  • Définir et piloter la mise en œuvre d’un plan de maîtrise des coûts, et gérer la contradiction « baisse des coûts, évolutions technologiques et service de meilleure qualité ».
  • Renégocier, optimiser les contrats avec les grands fournisseurs de l’entreprise (logiciels, matériels, services, outsourcing, AOE,…).
  • Piloter la rénovation ou la construction de Datacenter, de la conception à la mise en œuvre.



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