Manager la Transition - Gérard Solliec

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Manager la Transition propose son expertise dans le management :

  • de transition,
  • de transformation, et
  • d'accompagnement de dirigeant.

Manager la Transition assure transitoirement des fonctions de :

  • Direction générale (filiale, GIE,...).
  • Direction Opérationnelle de structures de l'entreprise ou de l'organisme (DSI, Production informatique, Infrastructures IT, Service/Delivery, MOA,...).
  • Direction fonctionnelle (Achats/Centrale d'Achats, Sécurité/Back up, RH/relations sociales et syndicales, Qualité/Normes,...).
  • Direction de Programme de Transformation (structurelle, organisationnelle, technologique,...).
  • Direction associée (ou support) auprès d'un dirigeant en accompagnement, apport d'expertise managériale ou passage de relai.

Manager la Transition intervient dans des situations spécifiques :

  • Evolutions stratégiques majeures.
  • Restructuration (entreprise, métier, fonction,...).
  • Fusion/absorption, acquisition, transfert d'activité, cession d'activité, liquidation.
  • Urgence managériale (remplacement « au pied levé » d'un dirigeant, carence temporaire,...).
  • Participation au recrutement et à l'intégration du futur dirigeant suite à la transition.
  • Climat social tendu.
  • Réorganisation interne.
  • Retournement/redressement.
  • Gestion de la décroissance, ou de la croissance.
  • Consolidation, regroupement.
  • Amélioration des performances.

Manager la Transition, dans toutes ces situations, agit en :

  • Responsabilité directe au sein de l'entreprise cliente.
  • Accompagnement et support d'un manager interne à l'entreprise.



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